Расставить
приоритеты
Собрать входящие, отделить срочное от важного и сформировать фокус дня.
ИИ сводит письма и заметки в список задач и предлагает порядок действий.Программа повышения квалификации Президентской академии
ИИ помогает руководителю высвободить время для главного: принимать сильные решения, развивать команду и двигать проекты вперёд.
Вы узнаете какие задачи можно делегировать ИИ уже сейчас, как быстро проверять результат и как внедрять новые инструменты без хаоса и потери контроля.
Не «нейросети вообще».
А рабочая система для вашего подразделения.
ИИ не принимает решения за руководителя. Он берёт на себя подготовительную работу — чтобы у вас оставалось больше времени на контекст, людей и выбор.
ЗАДАЧА → ЧТО МОЖНО ПОРУЧИТЬ ИИСобрать входящие, отделить срочное от важного и сформировать фокус дня.
ИИ сводит письма и заметки в список задач и предлагает порядок действий.Заранее увидеть цели, вопросы, риски и решения, которые нужно принять.
ИИ собирает бриф по материалам, формулирует повестку и неудобные вопросы.Понять длинный документ, сравнить версии и заметить противоречия.
ИИ извлекает главное и показывает, что требует внимания и проверки.Провести разговор конкретно, уважительно и с договорённостью о следующем шаге.
ИИ помогает подготовить вопросы и превратить наблюдения в ясный разговор.Вовремя видеть отклонения и возвращать команде общий фокус — без микроменеджмента.
ИИ собирает статусы, подсвечивает риски и готовит короткий обзор.Подбирать задачи, вопросы и материалы под уровень и цели конкретного сотрудника.
ИИ помогает собрать план развития и заготовки для обучения.Правило: ИИ готовит, структурирует и предлагает. Руководитель проверяет, выбирает и отвечает за результат.
Каждый вебинар добавляет один элемент в ваш будущий ИИ-кейс — от личных сценариев до понятного следующего шага.
Подать заявку ↗Под ваши документы, совещания, отчёты и управленческие решения.
3–5 приоритетных сценариев с оценкой эффекта и сложности.
Логика процесса: входные данные, проверка, действие и контроль.
Дорожная карта на 30–60–90 дней с метриками результата.
Движемся от личного опыта руководителя к изменениям внутри подразделения. Без перегруза терминами — с рабочими примерами и заданиями.
Разберём, где ИИ действительно усиливает руководителя, а где добавляет риск и лишний контроль.
Совещания, документы, отчёты, переписка и подготовка решений — собираем рабочую библиотеку запросов.
Постановка задач, обратная связь, адаптация и развитие сотрудников с сохранением роли руководителя.
Нет. Серия рассчитана на руководителей без технической подготовки. Мы разбираем управленческие задачи и показываем, как ставить их ИИ и проверять результат.
Да, это лучший способ получить пользу. На каждом вебинаре участники будут постепенно собирать собственный сценарий применения ИИ.
Подход не привязан к одному сервису. Мы будем работать с доступными в вашей организации инструментами и отдельно обсуждать требования к безопасности и данным.
Библиотека запросов, карта ИИ-кейсов подразделения, концепция ассистента и план пилота с критериями успеха.
При подаче заявки до 15 августа 2026 года
При подаче заявки после 15 августа 2026 года